Webinar: La gestión del cambio en proceso de innovación
La Maestría en Gestión del Cambio Digital organizó este taller online acerca de las nuevas herramientas para la gestión del cambio que se enfrentan las organizaciones. Entérate de qué trató y mira la grabación del webinar en este artículo.
La gestión del cambio y la transformación digital fueron algunos de los temas del webinar “La gestión del cambio en proceso de innovación”, organizado por la Maestría en Gestión del Cambio Digital de la Facultad de Ingeniería de Sistemas, Informática y Ciencias de la Computación.
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Para el MSc. Melvin García, Director de la Maestría en Gestión del Cambio Digital, en la actualidad la Industria 4.0 ha venido a quedarse.
Por ello, Universidad Galileo ha desarrollado una serie de herramientas y ejercicios que ayudan al profesional para adquirir las competencias necesarias para gestionar, ejecutar, planificar y diseñar proyectos de innovación que incluyan tecnología.
“También es importante hacer un énfasis en cómo las organizaciones pueden enfrentar y responder de una manera ágil a los procesos de transformación y esos elementos que se van desarrollando día a día dentro de la infraestructura organizacional”, comenta.
Cambios organizacionales e innovación
El experto invitado del webinar fue Edgar Álvarez, quien cuenta con un Máster en Administración de Negocios con más de 20 años de experiencia exitosa en temas como gestión del cambio, cultura organizacional y estrategia organizacional, entre otros.
Los temas que abordó el experto fueron:
- ¿Qué es innovación?
- ¿Qué es cultura organizacional?
- ¿Qué es la gestión del cambio?
- La gestión de la transformación digital
- Modelos de la gestión del cambio
- Los cambios como un proceso
- Cultura y cambio
Según Álvarez, las organizaciones tienden a tener estrategias de largo plazo (de 1 a 2 años) y eso es normal, y lo hacen por medio de ciclos organizacionales que conjugan conceptos de estrategia, gestión de portafolio de proyectos y gestión de programas y proyectos.
“Mientras la organización exista, tendrá varios ciclos y esto busca que la organización sea productiva, que tenga valor y que genere valor a la sociedad con productos y servicios. En pocas palabras, que sea rentable”, explica el experto.
Transformación en la organización
Para Álvarez, dentro de la transformación de la cultura organizacional, no solamente porque una organización utiliza tecnología significa que se transformará.
Desde ese punto de vista debe ser un contexto completo, un esfuerzo continuo para fortalecer la cultura organizacional. Por eso la cultura se debe gestionar.
“Si quiero innovación, debo generar una cultura que tenga elementos de innovación. A la larga, significa que debo hacer cambios en lo que se conoce como Drivers (normas y procesos, estructura y gobierno, estrategia y enfoque, tecnología y gente)”, expone el experto.
“El impacto a los drivers llevará a que la cultura le de soporte a la transformación organizacional que mi estrategia quiere”, concluye.
Texto: GES Comunicación
