La flexibilidad es una de las habilidades más importantes para un project manager
La experta mexicana en liderazgo y project management, Licda. María Eugenia González, fue una de las conferencistas principales del CIGEDIP 2021. Nos habló acerca de la importancia de la flexibilidad para un líder y project manager.
Liderazgo es la forma en la que nos manifestamos con el día a día, cómo influenciamos a los demás. Así como no podemos dejar de comunicarnos, tampoco de influenciar a los demás.
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“Si eres capaz de gestionar tu energía y tu actitud, simplemente estás fortaleciendo tu liderazgo”, explica la Licda. María Eugenia González De la Cueva, experta en liderazgo con más de 30 años de experiencia en gestionar proyectos.
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Con su conferencia “Estrategias para fortalecer tu liderazgo ante la transformación”, la experta mexicana fue una de las keynotes del CIGEDIP 2021, organizado por Universidad Galileo.
Conversamos con la Licda. María Eugenia González acerca de si cualquier persona puede convertirse en líder y la importancia de la flexibilidad para un project manager.
¿Cualquier persona puede convertirse en líder?
Antes se pensaba que un líder nacía así, que era genético. Como dice un refrán en México: “Quien nació para maceta, no pasa del corredor”. Pero hoy en día nos hemos dado cuenta de que es mucho más.
El liderazgo es transformacional, lo que significa que puedes transformarte en un líder. Hay más conocimiento acerca de cómo funciona el cerebro y qué tan unido está a las emociones.
Hoy, el líder es quien gestiona muy bien sus emociones, tiene una inteligencia emocional para darse cuenta de cómo están los procesos y mejorar la manera de comunicarse con los otros y de ver el entorno.
Y según su experiencia, ¿qué es flexibilidad?
Soy terapeuta y coach, y he aprendido a que algo muy importante en la vida es el significante. Esto es darle un significado específico a valores, palabras o conceptos que parecen generales, pero no lo son. Este es el caso de la flexibilidad.
Cuando hablamos de flexibilidad o de que seamos flexibles, pareciera que todo va a cambiar, y eso genera mucha presión. El entorno está cambiando siempre, pero hay cosas que no lo harán tanto.
Algo que me encantó leer y que tiene toda la razón, es que así como todo está cambiando, sobre todo la tecnología y sus avances como Inteligencia Artificial, la realidad es que nuestro cerebro sigue igual. Tiene millones de años de estar de cierta forma.
Maneras de aprender y formas de sentirnos están cambiando todo el tiempo. Tenemos que lograr identificar qué parte nos conviene cambiar. Por ejemplo, nuestro propósito. Mi nuevo libro es acerca de ese tema, y me da mucho sentido el definir que el propósito es una brújula, un camino a seguir, pero hay muchos caminos.
¿Cómo podemos fortalecer nuestra flexibilidad?
La parte flexible es que quieres llegar a un lugar, quieres sentirte de cierta forma, quieres hacer ciertas cosas y con algún tipo de personas. Eso te da un norte, pero si no eres flexible en términos de exactamente qué harás, cómo se verá tu objetivo o cuándo lo obtendrás, de repente puedes sufrir de más.
Las personas que confunden su objetivo de vida o propósito de vida, como un proyecto, sufren mucho. Una chica me decía una vez que quería obtener un puesto de consultor de cierta cosa que ni siquiera existía, vivir en Canadá y trabajar en la empresa tal y hasta la fecha. De repente es muy aspiracional tener estos logros específicos, pero puedes sufrir mucho.
Flexibilidad es que puedas identificar qué parte de su ser y estar puedes mover sintiéndote bien. Como líder, creo que puedes tener claridad en los valores, y eso no cambiará porque representa a la persona. Dejando esa parte estable, otras cosas sí puedes cambiar.
Te diría que ayuda mucho a fortalecer la flexibilidad el aprender a escuchar, a ver cómo reaccionan los demás, desde el que sabe hasta el que no sabe. Últimamente le he puesto más atención a quienes hacen algo por primera vez, se aprende mucho.
En conclusión, la flexibilidad es importante no solo para el liderazgo, también para la felicidad.
Texto: GES Comunicación
