Un emprendedor contrata al personal idóneo
La Facultad de Administración presentó un webinar acerca de los consejos y pasos más importantes para que un emprendedor lleve a cabo la contratación de personal adecuado para su proyecto u organización.
Si para los responsables de reclutamiento y selección en las empresas consolidadas es un reto conseguir a las personas adecuadas: ¿Qué sucede con el empresario que, además, está atendiendo decenas de tareas y está involucrado en todos los procesos de la organización?
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Esta pregunta fue la base del webinar gratuito “Un emprendedor contrata al personal idóneo”, ofrecido por la Facultad de Administración que ofrece las especializaciones Maestría en Innovación y Emprendimiento y la Maestría en Dirección y Gestión Financiera.
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El taller estuvo a cargo de MSc. Genner Vásquez, quien tiene una Maestría en Recursos Humanos de Universidad Galileo, un Postgrado en Felicidad Organizacional de Universidad de Nebrija, Argentina; y una Licenciatura en Informática y Administración de Recursos Humanos
También es Scrum Master Certificado y ha sido subgerente de Recursos Humanos y Clima Organizacional de Walmart Centroamérica, y cofundador de Advice & Consulting.
Pasos para iniciar una contratación
“Cuando se inicia un proyecto emprendedor, toca como empresario ir realizando diversas tareas como mercadeo, ventas, finanzas, casi un «todólogo» para atender distintas necesidades”, explica el MSc. Vásquez.
Al momento de contratar personal, debemos comenzar con definir a quién estoy buscando. Es necesario tener un perfil del puesto que diga todas las principales atribuciones que necesito para mi empresa.
“A veces se necesita que esta persona realice muchas cosas y esa información la tengo en la mente. Debo aterrizar las atribuciones que se le colocarán a estas personas”, comenta el conferencista.
“Para eso debo saber qué tipo de conocimiento, experiencia, habilidades, destrezas, valores de la empresa y valores que necesitaré de esas personas que llegarán a trabajar conmigo y que les estoy abriendo una oportunidad de crecer y que ayudarán a crecer a mi empresa”, agrega.
Debemos asegurarnos qué necesitamos para hacer crecer a mi empresa. Eso dará claridad de lo que se buscará y en dónde. Y si es urgente como exigencias de clientes o cobertura de vacaciones, pues saber lo mínimo que debe tener esa persona.
El perfil del puesto
Para definir el perfil del puesto vacante existen tres grandes aspectos a considerar:
- Conocimientos. Estudios, capacitaciones y experiencia laboral.
- Habilidades. Destrezas particulares de la persona, como dibujo, diseño y matemáticas, entre otras.
- Atribuciones. Realizará dos, cinco o diez atribuciones en la empresa.
Otros aspectos que deben considerarse son:
- Búsqueda, reclutamiento o convocatoria. ¿Dónde buscaré? (manta afuera de la empresa para que pasen dejando su CV en forma física, redes sociales o anuncios en un periódico)
- Evaluación. Qué tipo de evaluación ejecutaré y mantenerlo de forma consistente. Existen distintos tipos de evaluaciones, como las pruebas psicométricas DISC y 16pf.
- Selección y contratación. ¿Qué proceso de entrevista utilizaré y qué persona será más apegada a la cultura de la empresa?
- Inducción y capacitación. Este proceso es importante para fortalecer los conocimientos del nuevo trabajador y nos dará un personal idóneo para la empresa.
Texto: GES Comunicación
