Power skills: Habilidades con más demanda para 2030
En un mundo empresarial que evoluciona aceleradamente, las power skills se han convertido en el corazón del liderazgo moderno. Universidad Galileo impulsa estas competencias a través de sus licenciaturas y maestrías en la Facultad de Administración.
Las power skills son habilidades humanas, estratégicas y cognitivas que potencian el desempeño profesional. Son esenciales para liderar, innovar y tomar decisiones acertadas en entornos complejos y cambiantes.
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Estas competencias combinan pensamiento crítico, comunicación, adaptabilidad, colaboración y gestión emocional. No sustituyen el conocimiento técnico: lo fortalecen y lo vuelven aplicable a la realidad empresarial.
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Power Skills hacia el futuro: visión 2030
Según la conferencia “Liderar con Propósito: Las Power Skills del Liderazgo que Inspira”, impartida por M.A. Karla Krings a estudiantes de la Facultad de Administración de Universidad Galileo, el liderazgo del futuro demandará habilidades tecnológicas, humanas y éticas integradas de manera estratégica.
La experta señala que estas competencias permitirán dirigir organizaciones más innovadoras, responsables y resilientes, capaces de adaptarse a los cambios acelerados del entorno global. Además, serán de las capacidades con más demanda en la industria para 2030. Algunas de las más destacadas son:
Inteligencia Artificial y Big Data: Implica comprender datos y modelos digitales para apoyar decisiones estratégicas. En administración, permite optimizar procesos, estudiar mercados y mejorar la experiencia del cliente mediante análisis predictivos.
Redes y ciberseguridad: Consiste en gestionar información protegida y sistemas seguros. Para líderes administrativos, es clave para resguardar activos, evitar fraudes y generar confianza en procesos digitales organizacionales.
Alfabetización tecnológica: Es la capacidad de usar, entender y adoptar nuevas tecnologías. En administración y mercadotecnia, impulsa la automatización, mejora la comunicación digital y facilita implementar soluciones innovadoras.
Pensamiento creativo: Habilidad para generar ideas y resolver problemas de forma original. En las empresas, fomenta productos diferenciados, estrategias de mercado efectivas y soluciones innovadoras ante retos operativos.
Resiliencia: Es la capacidad de enfrentar crisis y recuperarse con aprendizaje. En liderazgo, permite mantener la estabilidad de los equipos, gestionar incertidumbre y sostener la productividad.
Curiosidad y aprendizaje continuo: Implica explorar, investigar y actualizar conocimientos. Para administradores, significa mantenerse vigentes, adoptar nuevas metodologías y liderar el cambio con visión actualizada.
Liderazgo e influencia social: Capacidad de inspirar, orientar y movilizar personas. En organizaciones, se traduce en equipos motivados, cultura positiva y avances sostenidos hacia los objetivos estratégicos.
Gestión del talento: Consiste en atraer, desarrollar y retener personas clave. En administración, garantiza equipos comprometidos, altos niveles de desempeño y ambientes de trabajo productivos.
Pensamiento analítico: Es la habilidad de evaluar información y tomar decisiones basadas en evidencia. En empresas, mejora procesos, análisis financieros y estrategias comerciales con visión sistémica.
Conciencia ambiental: Comprende el impacto ecológico de las decisiones. En la administración moderna, impulsa modelos sostenibles, reduce riesgos reputacionales y fortalece la responsabilidad corporativa.
Propósito, pasión y aprendizaje: pilares del crecimiento
Según M.A. Karla Krings, un liderazgo auténtico surge cuando el profesional se conecta con su propósito personal. Este enfoque impulsa decisiones coherentes, trabajo con sentido y equipos más comprometidos.
Además, destaca que la universidad es el mejor espacio para aprender, equivocarse y mejorar. El crecimiento requiere humildad, disciplina y capacidad de adaptación continua, elementos esenciales para liderar con impacto.
Las power skills transforman la manera de dirigir y trabajar. La Facultad de Administración integra estas habilidades en sus programas para formar líderes capaces de innovar, inspirar y gestionar organizaciones que respondan a los retos del 2030 y más allá.
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Texto: GES Comunicación Digital
