Los ingenieros con visión de negocios serán los líderes del futuro en LATAM
En un entorno empresarial marcado por la transformación digital y la complejidad global, los ingenieros están llamados a asumir un rol estratégico. Para lograrlo, necesitan complementar su sólida base técnica con visión de negocios, liderazgo y toma de decisiones.
Los ingenieros han sido históricamente piezas clave en la operación y el desarrollo tecnológico de las empresas. Sin embargo, en muchos casos, su participación se ha limitado a la ejecución técnica, quedando fuera de los espacios donde se define la estrategia del negocio.
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Esto no responde a falta de capacidad, sino a modelos organizacionales que separan lo técnico de lo estratégico. El resultado es una brecha entre la innovación tecnológica y las decisiones que determinan el rumbo financiero, comercial y competitivo de las organizaciones.
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Estudios recientes de McKinsey advierten que las empresas pierden hasta un 30% del valor de su estrategia por fallas en ejecución y liderazgo, un espacio donde los ingenieros pueden aportar una visión sistémica clave para conectar estrategia, procesos y resultados.
Estudios de LinkedIn y el informe Future of Jobs del World Economic Forum coinciden en que el pensamiento analítico, la resolución de problemas complejos y la integración de tecnología con negocio serán habilidades críticas al 2030, impulsando a los ingenieros hacia roles de liderazgo.
Lo que necesita hoy una empresa moderna
Las empresas actuales requieren visiones multidisciplinarias capaces de integrar tecnología, negocio y personas. Las decisiones ya no pueden tomarse desde silos, sino desde una comprensión integral del impacto técnico, financiero y estratégico.
En este contexto, los perfiles que combinan ingeniería con gestión se convierten en piezas clave para liderar la transformación digital, optimizar recursos y generar valor sostenible en mercados cada vez más competitivos.
Las competencias que deben fortalecer
Además de dominar lo técnico, muchos ingenieros necesitan fortalecer competencias en estrategia, finanzas, liderazgo y comunicación para incidir en la toma de decisiones empresariales.
Estas habilidades se adquieren mediante formación especializada que conecte la lógica de la ingeniería con la visión de negocio, el análisis de casos reales y la gestión de proyectos estratégicos.
El mercado demanda ingenieros capaces de dialogar con áreas comerciales, financieras y directivas, liderando equipos multidisciplinarios y procesos de cambio organizacional.
Postgrado en Ingeniería de Negocios, de Universidad Galileo
Formarse en programas que integren ingeniería y negocios permite a los profesionales ampliar su impacto, acceder a posiciones de liderazgo y convertirse en actores clave del desarrollo empresarial en Latinoamérica.
El Postgrado en Ingeniería de Negocios de la Facultad de Ciencia, Tecnología e Industria de Universidad Galileo está diseñado para ingenieros que buscan incidir en la estrategia y dirección de las organizaciones.
El programa integra herramientas de gestión, finanzas, estrategia y toma de decisiones, aplicadas desde una perspectiva ingenieril orientada a resultados y competitividad empresarial.
Con un enfoque práctico y multidisciplinario, este postgrado prepara a los profesionales para liderar proyectos, equipos y procesos estratégicos en entornos empresariales dinámicos y globales.
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Texto: GES Comunicación Digital
