La Industria 4.0 demanda líderes que puedan ver desde distintas perspectivas, informan estudios

La Industria 4.0 demanda líderes que puedan ver desde distintas perspectivas, informan estudios

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En tiempos en que la tecnología avanza y transforma los mercados, la figura de un líder de equipo evoluciona para ser más dinámico y tener la capacidad de percibir el negocio desde distintas perspectivas, como la de un consumidor o de un científico innovador.

Tener la capacidad de ver un proceso o un resultado desde distintas perspectivas es una manera poderosa de desarrollar y demostrar habilidades críticas requeridas en un líder durante la Cuarta Revolución Industrial, también llamada Industria 4.0.

El informe “Leadership 4.0: A Review of the Thinking”, de Oxford Leadership, recomienda a los trabajadores que buscan mejorar sus destrezas en liderazgo a que aprendan a observar el negocio de diferentes formas para alcanzar sus objetivos estratégicos. 

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Un líder de equipo de producción puede utilizar la experiencia del consumidor para desarrollar nuevas y mejores ideas. / Foto: Envato

El estudio “Leadership, Disrupted”, del Center for Creative Leadership, explica que algunas de las perspectivas que más útiles le serán a un líder en el momento de ser crítico con un proceso o resultado son:

  • Consumidor. Usar la experiencia del consumidor para desarrollar nuevas y mejores ideas.
  • Neurocientífico. Entender cómo las decisiones, impresiones y comportamientos impactan en los diseños de innovaciones.
  • Científico alocado. Experimenta en modos creativos y toma riesgos calculados para explorar distintos casos de probabilidad.
  • Revolucionario. Ponte el reto de hacerte preguntas como: ¿Y por qué no?
  • Trabajador en red. Mantén contacto con talentos, expertos y consumidores. Sus opiniones y conocimientos como una comunidad interna o externa serán útiles durante el desarrollo de un proyecto innovador.

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Los nuevos medios de comunicación ofrecen múltiples canales para que los líderes extiendan su influencia. / Foto: Envato

El documento del Center for Creative Leadership también presenta algunas de las características de mayor peso que un líder debe ser capaz de manejar durante los próximos años. Estas son:

  • El liderazgo está definido por su papel en la empresa y se ha convertido en un puesto contextual.
  • Estructuras de equipos de proyectos que atienden varias funciones (multi-function) se están convirtiendo en una manera popular de organización.
  • Un líder tiene una base importante en visión e intuición, pero el resto muestra mucho dinamismo y poca certeza.
  • Los nuevos medios de comunicación ofrecen múltiples canales para que los líderes extiendan su influencia.
  • El contenido creado por usuarios y consumidores en los nuevos canales de comunicación (redes sociales y sitios web en su mayoría) impactan en la marca y la imagen de la empresa. Los nuevos líderes deben demostrar sus habilidades y estrategias para utilizar estas nuevas herramientas de comunicación.

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| GES Comunicación| 4 diciembre, 2019 |
Etiquetas: Innovación, innovación tecnológica, liderazgo,