Conviértete en un líder exitoso en los tiempos de la Industria 4.0

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Las novedades tecnológicas en las empresas prometen una nueva era de globalización, lo que significa cambios necesarios en los perfiles de los líderes de equipos. Conoce algunas recomendaciones acerca de liderazgo en la era digital.

En la actualidad nos encontramos en las primeras fases de la Cuarta Revolución Industrial, también conocida como Industria 4.0, en donde personal, maquinaria e inventario de las empresas adoptarán en sus funcionamientos avances tecnológicos como Inteligencia Artificial e Internet de las Cosas, entre otros.

En el reporte “How leaders are navigating the Fourth Industrial Revolution”, de Deloitte, explica que:

  • Dentro de la Industria 4.0 los líderes de equipos deben ser capaces de encontrar soluciones holísticas e informadas. 
  • El papel de la producción de fábricas y empresas sigue siendo de gran importancia en el desarrollo de las economías de los distintos países.
  • Los líderes en este campo tienen la oportunidad de convertirse en un nuevo motor de crecimiento.

Otro artículo que puedes leer es: ¿Qué es Industria 4.0?

Los líderes durante la Industria 4.0 deberán estudiar las maneras en utilizar de la mejor manera posible las nuevas tecnologías. / Foto: Envato

El informe “Leading through the Fourth Industrial Revolution”, de World Economic Forum, comparte tres comportamientos que debe tener un líder para acelerar el progreso de la producción, sin descuidar el talento humano de la compañía. Estos son:

Anticiparse al cambio

Un líder debe exigirle a los trabajadores una habilidad humana esencial: Adaptación. La agilidad está marcada por la proactividad y la capacidad de anticipar cambios y desarrollar soluciones.

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El liderazgo en la Cuarta Revolución Industrial se basará en anticipar cambios y desarrollar soluciones innovadoras. / Foto: Envato

Romper con lo establecido

Esto se puede lograr fundamentalmente con repensar acerca de los papeles y figuras históricos, así como mecanismos y abordajes tradicionales. 

Es necesario abrirse a ideas frescas, perspectivas fuera de lo común y nuevos acercamientos para liderar a soluciones sostenibles y con miras al futuro.

Durante los próximos años, un jefe de equipo deberá tener la capacidad de visualizar más allá de los límites organizacionales, nacionales e industriales, puede generar ideas de colaboraciones. / Foto: Envato

Responder localmente, conectarse globalmente

Enfocarse en retos locales puede llevar a un líder a obtener soluciones relevantes que pueden escalar a un nivel global. De manera simultánea, visualizar más allá de los límites organizacionales, nacionales e industriales, puede generar ideas de colaboraciones.

Esto hará que actores locales contribuyan a soluciones únicas y globales que pueden transformarse en elementos de producción para un ecosistema.

El enfoque acerca de conexión y colaboración es importante para que una figura de liderazgo se comprometa, junto con su equipo, a resolver el reto de la transición de la fuerza laboral.

| GES Comunicación| 30 octubre, 2019 |
Etiquetas: Industria 4.0, liderazgo,